Thêm Vinasun được thí điểm dịch vụ đặt xe ứng dụng công nghệ

Chiều 14/7, Phó giám đốc Sở Giao thông vận tải TP HCM - Lê Hoàng Minh cho biết Công ty Vinasun vừa được Bộ Giao thông cho phép thí điểm dùng ứng dụng công nghệ để hỗ trợ và quản lý kết nối vận tải hành khách theo hợp đồng, đối với loại xe từ 9 chỗ trở xuống.

Sau Grab car, Vinasun vừa được thí điểm triển khai kinh doanh chở khách theo dạng hợp đồng, tức là xe không phải gắn biển hiệu và số điện thoại bên ngoài như taxi truyền thống.

Việc thí điểm nêu trên được thực hiện ở 8 tỉnh, thành gồm: TP HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu, Khánh Hòa và Đồng Tháp.

Sau Grab car, Công ty Vinasun chính thức được Bộ Giao thông cho phép triển khai dịch vụ đặt xe bằng ứng dụng công nghệ.

"Như vậy sau Grab, Bộ đã cho phép thêm Vinasun ứng dụng phần mềm để kết nối với hành khách. Chúng tôi hoan nghênh các doanh nghiệp vận tải việc ứng dụng công nghệ để tạo sự tiện lợi cũng như bảo đảm an toàn cho hành khách", ông Minh nói.

Theo đề án thí điểm, dù không phải gắn biển hiệu và số điện thoại trên xe như taxi nhưng các xe hoạt động dạng hợp đồng phải dán tem nhãn hiện VCAR. Hiện xe VCAR mà Vinasun đang thực hiện ở một số tỉnh gồm có 2 dòng xe Camry và Fortuner với số lượng 200 chiếc, giá cước bằng giá taxi truyền thống.

Tại lễ công bố triển khai đề án thí điểm, Phó tổng giám đốc Vinasun - Tạ Long Hỷ cho biết, việc gọi xe VCAR sẽ thông qua ứng dụng Vinasun App mà người dùng dễ dàng tải về điện thoại di động.

"Khi gọi xe, hành khách chỉ cần nhập điểm đi điểm đến thì sẽ biết được số tiền phải trả. Đồng thời, mọi dữ liệu về chuyến đi sẽ được lưu lại. Khi hành khách mất đồ hoặc có khiếu nại thì dễ dàng có thể tìm lại được", ông Hỷ nói.

Sau khi được Bộ Giao thông cho phép thí điểm VCAR, Vinasun dự kiến sẽ huy động thêm xe từ các hợp tác xã vận tải để tăng số xe VCAR lên khoảng 500 -700 xe. Còn số lượng xe taxi đang hoạt động hiện nay vẫn được giữ nguyên và phần mềm Vinasun App đều áp dụng để gọi cả taxi truyền thống và xe VCAR.

Người vay bị 'sập bẫy' tín dụng tiêu dùng lãi suất 80% một năm

Thực tế “chào mời một đằng, lãi suất thực một nẻo” trong các hợp đồng vay tín dụng tiêu dùng được ông Hồ Tùng Bách (Cục Quản lý cạnh tranh, Bộ Công Thương) đưa ra tại hội thảo “Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong lĩnh vực tín dụng tiêu dùng: thực trạng và giải pháp” vừa được tổ chức tại Hà Nội.

Sau khi đặt bút ký hợp đồng, nhiều người mới vỡ lẽ việc phải chịu mức lãi vay ‘cắt cổ’, tới 80% một năm...

Đại diện đến từ Cục Quản lý cạnh tranh cho hay, không phải 60% hay 70%, mà mức lãi suất cho vay tiêu dùng cao nhất đã lên tới 80% một năm. Theo ông Hồ Tùng Bách, trong khi những lời mời chào, quảng cáo của nhân viên tư vấn rất “ngọt ngào”, điều kiện vay dễ dãi, lãi suất rẻ chỉ 2-3% một tháng… thì thực tế lại khác “một trời một vực”.

Những lời mời chào vay theo hình thức này “đánh” vào tâm lý của những người dân đang cần tiền cho một kế hoạch nào đó, nhưng họ đâu ngờ khi đã đặt bút ký vào bản hợp đồng là vô tình rơi vào “cái bẫy ngọt ngào”. “Lãi suất không phải 2-3% một tháng, mà gấp đôi. Mức cao nhất đã lên tới 80% một năm. Người tiêu dùng buộc phải chịu vì đã trót ký hợp đồng vay…”, ông Bách nói.

Có những quảng cáo cho vay tiêu dùng chỉ hưởng lãi suất rất thấp, nhưng sau khi ký hợp đồng, khách hàng mới "té ngửa" vì con số lãi thực.

Là đơn vị tiếp nhận những khiếu nại của người tiêu dùng liên quan tới hoạt động cạnh tranh không lành mạnh của doanh nghiệp, ông Hồ Tùng Bách kể những tình huống “khóc dở mếu dở” của người dân khi lỡ sa chân vay tiêu dùng.

“Chúng tôi nhận được trường hợp khiếu nại có người phụ nữ mang bầu 4 tháng bị ép ký vào giấy cam kết trả nợ cho chồng do anh này mua điện thoại, không trả được nợ và đã bỏ trốn. Chị vợ này sau đó liên tục nhận được cuộc gọi từ số lạ, có ngày nhận được 17 cuộc và 20 tin nhắn đe doạ từ 6h sáng cho tới tận 10h đêm”, vị cán bộ Cục Quản lý cạnh tranh nhớ lại.

Trót ký vào bản hợp đồng vay tiêu dùng với mức lãi suất "cắt cổ", nhưng khi phát sinh tranh chấp thì khách hàng chỉ nhận được sự “đùn đẩy” trách nhiệm của công ty tài chính tiêu dùng. Rất nhiều người cũng khiếu nại công ty cho vay đã không cung cấp thông tin về thời hạn trả nợ, phương thức trả hay quá hạn sẽ chịu phạt ra sao….

Khi khách hàng gọi vào tổng đài, lời nhắn tự động rất dài, hơn một phút mới nghe được chi tiết số điện thoại để liên hệ thành công với nhân viên tư vấn. Nhưng khi gọi được nhân viên này thì lại được chỉ dẫn gọi tới người tiếp theo… “Sự đùn đẩy trách nhiệm của cán bộ công ty cho vay tiêu dùng khiến khách hàng càng bức xúc, mệt mỏi”, ông Bách chia sẻ.

Bình luận về mức lãi vay tiêu dùng “cắt cổ” mà người vay đang phải chịu, Tiến sĩ Đinh Thị Thanh Nhàn - khoa Kinh tế Luật, trường Đại học Thương mại Hà Nội cho hay, theo quy định hiện nay mức lãi suất trần quy định cho vay tiêu dùng là 20% một năm. “Đây là mức lãi suất “trong mơ”, vì thực tế lãi vay thấp nhất cũng là 25% một năm, và mức lãi cao nhất như Cục Quản lý cạnh tranh thông tin là tới 80% một năm”, bà Nhàn nói. 

Với những hoạt động kinh doanh rủi ro cao, khấu hao nhanh như cho vay tiêu dung, vị Tiến sĩ đến từ Đại học Thương mại Hà Nội cho rằng, phải được “trói” bởi quy định riêng.

Thực tế, một bản dự thảo về hoạt động tiêu dùng cho các công ty tài chính đã được cơ quan điều hành là Ngân hàng Nhà nước xây dựng từ năm 2014, theo hướng “siết” lại kỷ cương hoạt động cho vay này. Tuy nhiên, sau 2 năm lấy ý kiến, bản dự thảo này vẫn chưa được ban hành.

Nữ Thủ tướng kéo kinh tế Anh khỏi khủng hoảng như thế nào

Bất ổn chính trị và kinh tế đang đe dọa nước Anh, khi nước này phải tìm vị trí mới trên thế giới sau cuộc bỏ phiếu rời Liên minh châu Âu (EU). 

Bà Theresa May đã trở thành Thủ tướng Anh hôm qua, nhận trách nhiệm lãnh đạo đất nước trong giai đoạn biến động nhất thời hậu chiến.

Công việc đầu tiên của bà là chỉ định nội các mới. Sau đó, bà sẽ phải làm thật nhanh 3 công việc để giúp Anh thoát khủng hoảng.

1. Đàm phán một thỏa thuận với châu Âu

Quan chức và các lãnh đạo doanh nghiệp châu Âu đều muốn bà May công bố chiến lược tách Anh khỏi EU càng sớm càng tốt. Vì các công ty cần thời gian để lên kế hoạch. Bất ổn về khả năng tiếp cận thị trường châu Âu càng kéo dài, họ càng trì hoãn đầu tư, thuê nhân công hay thậm chí sẽ chuyển sản xuất và nhân lực khỏi Anh.

Bà May có 3 lựa chọn. Một là Anh có thể gia nhập Khu vực Kinh tế châu Âu (EEA). Hiệp ước này sẽ giúp các nước không phải thành viên EU được tiếp cận thị trường này, như Na Uy. Tuy nhiên, Anh sẽ không được toàn quyền kiểm soát biên giới. Và những người ủng hộ rời đi không hề thích điều này.

Tân Thủ tướng Anh - bà Theresa May. Ảnh: Reuters

Thứ hai, bà có thể đàm phán một hiệp định song phương, tương tự hiệp định thương mại tự do mà Canada và Mỹ đã ký với EU. Tuy nhiên, bất lợi là việc đàm phán sẽ rất phức tạp và kéo dài nhiều năm.

Thứ ba, Anh có thể dựa vào các quy định của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Các nước như Brazil cũng giao thương với EU dựa trên nền tảng này. Dù vậy, lựa chọn này sẽ khiến việc thương mại gặp nhiều rào cản, và có thể khiến kinh tế Anh thiệt hại lớn.

2. Ngăn suy thoái

Cho đến gần đây, kinh tế Anh vẫn khá ổn định, tạo ra nhiều việc làm và thu hút đầu tư từ khắp nơi trên thế giới. Tuy nhiên, bức tranh này đã thay đổi hoàn toàn sau cú sốc Brexit.

Niềm tin tiêu dùng tại đây đã lao dốc mạnh nhất nhiều thập kỷ. Một khảo sát của hãng nghiên cứu thị trường GfK cho thấy 60% người trả lời dự báo tình hình sẽ còn tệ hơn trong 12 tháng tới.

Các doanh nghiệp cũng ngày càng bi quan về tương lai. Một khảo sát của Credit Suisse với các lãnh đạo công ty tuần trước cho thấy khoảng 66% công ty lớn ở châu Âu sẽ hoãn hoặc giảm đầu tư vào Anh trong 6 tháng tới.

Dự báo tăng trưởng năm nay và năm tới cũng bị hạ. Tăng trưởng chậm là điều chắc chắn. Và Anh còn có khả năng rơi vào suy thoái.

Ngân hàng Trung ương Anh có thể giảm lãi suất trong tuần này, và tung thêm kích thích trong vài tháng tới. Tuy nhiên, số tiền này khó đủ ngăn chặn nền kinh tế tăng trưởng chậm.

Bà May đã ra tín hiệu Chính phủ có thể tăng kích thích, từ bỏ kế hoạch thặng dư ngân sách năm 2020. Họ cũng sẽ giảm chi tiêu công, và vay thêm để đầu tư vào các dự án cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, việc này không hề dễ dàng, khi Anh đang có thâm hụt ngân sách cao nhì trong nhóm nước phát triển.

3. Trấn an nhà đầu tư

Nếu bà May có thể làm được 2 việc đầu tiên, việc này sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Anh cần tiền của nhà đầu tư để lấp đầy lỗ hổng ngân sách, và để thu hẹp thâm hụt thương mại. Việc này sẽ không phải vấn đề lớn nếu ngoại tệ vẫn chảy vào Anh như bình thường.

Đồng bảng đã mất giá mạnh từ sau Brexit, khoảng 12% so với đôla Mỹ. Việc này khiến tài sản Anh rẻ hơn với nhà đầu tư nước ngoài và lẽ ra sẽ khiến tiền đổ vào đây nhiều hơn. Trên thực tế, tuần này, nhà đầu tư nước ngoài đã mua 2 công ty Anh.

Tuy nhiên, rủi ro nằm ở chỗ họ muốn rõ ràng hơn về tương lai của Anh. Bộ trưởng Tài chính Anh - George Osborne đang ở Mỹ để trấn an nhà đầu tư rằng Anh vẫn "rất cởi mở với các doanh nghiệp".

Ông cho biết mục tiêu là giảm thuế thu nhập doanh nghiệp xuống 15% hoặc thấp hơn để thu hút các công ty nước ngoài. Tuy nhiên, chỉ giảm thuế là không đủ khiến các công ty cân nhắc lại việc đầu tư. "Tự do di chuyển lao động và tiếp cận thị trường chung châu Âu vẫn là yếu tố quan trọng hơn so với cơ chế thuế ở Anh", các nhà phân tích tại Credit Suisse cho biết.

Đại gia Trung Quốc thuê 88ha đất Bắc Giang để làm pin mặt trời

Tổng công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc (Mã CK: KBC) vừa cho biết Tập đoàn JA Solar đã quyết định thuê 88ha đất tại Khu công nghiệp Quang Châu (Bắc Giang) để đầu tư Dự án sản xuất pin năng lượng mặt trời công nghệ cao. 

Diện tích đất nằm trong Khu công nghiệp Quang Châu (Bắc Giang) của Tổng công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc được Tập đoàn JA Solar thuê với chi phí khoảng 1.000 tỷ đồng.

Tổng vốn đầu tư dự án là một tỷ USD. Trong giai đoạn một, tập đoàn này sẽ xây dựng nhà máy với tổng vốn 300 triệu USD.

JA Solar là nhà sản xuất pin năng lượng mặt trời lớn nhất thế giới.

Với diện tích cho thuê trên, Công ty Khu công nghiệp Sài Gòn Bắc Giang (công ty con của Kinh Bắc) sẽ thu về 1.000 tỷ đồng, nhà đầu tư sau khi ký hợp đồng nguyên tắc sẽ đặt cọc ngay 20%.

Đây là một trong những dự án sản xuất pin năng lượng mặt trời lớn của tập đoàn này tại nước ngoài. Sản phẩm chủ yếu là module và pin với mục tiêu xuất khẩu sang Mỹ. Ngoài ra, với chi phí thấp, vị trí địa lý thuận lợi, tập đoàn này đánh giá nhà máy ở Việt Nam sẽ mở ra một thị trường kép, vừa để hoàn thiện chuỗi cung ứng, vừa mở rộng thị phần ra quốc tế.

Tập đoàn JA Solar (JA Solar Group) được thành lập năm 2005, có trụ sở tại Thượng Hải (Trung Quốc). Đây là nhà sản xuất pin năng lượng mặt trời lớn nhất thế giới. JA Solar hiện có 8 nhà máy chuyên cung cấp sản phẩm điện năng cho thị trường châu Âu, châu Mỹ và Nhật Bản... Năm 2015, tập đoàn đạt doanh thu 2,15 tỷ USD với tổng số nhân viên là 22.000 người.

Tổng công ty Đô Thị Kinh Bắc do đại gia Đặng Thành Tâm làm chủ tịch. Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực bất động sản bao gồm xây dựng các nhà ở và khu công nghiệp, nhà xưởng cho thuê. Khu công nghiệp Quang Châu rộng 600 ha là dự án điển hình của Kinh Bắc. Dự án nằm trên trục đường nối liền với các trung tâm kinh tế tại phía Bắc, thuận tiện di chuyển ra sân bay Nội Bài, cảng Hải Phòng... Năm 2016, công ty đặt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận hợp nhất lần lượt là 2.900 tỷ và 850 tỷ đồng. 

Nhà máy dệt 'lớn nhất ở Đông Dương' trước ngày di dời

Nhà máy Dệt Nam Định tiền thân là một cơ sở nghiên cứu về tơ lụa do Toàn quyền Đông Dương - De Lanessan sáng lập. Đến năm 1898, Toàn quyền Paul Doumer cho phép lập một nhà máy tơ chạy bằng hơi nước với 6 lò hơi đặt ngay tại trung tâm thành phố Nam Định. 

Sau gần 120 năm tồn tại, Nhà máy Dệt Nam định đang trong giai đoạn chuyển đổi, di dời, để lại nhiều kỷ niệm với người dân thành Nam.

  

 

 

Sau hơn trăm năm hoạt động với bề dày lịch sử, trải qua 2 cuộc chiến tranh, đến năm 2003, nhà máy được xác định là cơ sở gây ô nhiễm nghiêm trọng nên buộc phải di dời ra khỏi thành phố. Nhà máy Nhuộm - bộ phận gây ô nhiễm nhất - đã được di dời trước sang khu công nghiệp Hòa Xá cách đó 5 km từ năm 2014. Đến nay, khâu phá dỡ cơ sở này mới gần hoàn tất.

 

 

Nhiều nhân viên tại đây vẫn mong muốn được giữ lại một phần nhà máy ở những bộ phận không gây ô nhiễm thay vì phải chuyển toàn bộ ra khu công nghiệp. 

 

 

Sau khi di dời toàn bộ khu Nhuộm và một phần nhà máy Dệt ở phía bắc đường Trần Phú (thành phố Nam Định), khu vực nhà máy Sợi vẫn tiếp tục hoạt động ở phía Nam đến năm 2020. 

 

 

Bên cạnh khu công trường phá dỡ, công nhân vẫn làm việc ở khu nhà xưởng đã xuống cấp trong khi chờ chuyển sang khu công nghiệp mới.

 

 

Trên nền đất cũ, nhiều công trình, kỷ vật gắn với sự tồn tại và phát triển lịch sử của nhà máy sẽ được giữ lại. Theo Tổng giám đốc Nguyễn Văn Miêng, cây bàng lịch sử - nơi treo lá cờ của Chi bộ Đảng đầu tiên ở TP Nam Định - sẽ được giữ lại vĩnh viễn.

 

 

Guồng máy sợi được in trên tờ tiền 2.000 đồng hiện nay cũng đang trưng bày trong nhà truyền thống của ngành dệt bên cạnh nhà máy.

 

 

Những khẩu hiệu, biểu ngữ gắn bó với công nhân nhà máy dệt nhiều thời kỳ vẫn được giữ đến ngày nay.

 

 

Sau khi di dời toàn bộ nhà máy Nhuộm và Dệt, nơi đây sẽ được bàn giao để xây khu đô thị với quy mô 24,8 ha, tổng mức đầu tư trên 410 tỷ đồng. Số tiền chuyển đổi mục đích sử dụng đất này sẽ được sử dụng để Dệt Nam Định đầu tư phát triển mở rộng nhà máy. 

 

 

Toàn cảnh Nhà máy Dệt may Nam Định trước đây. 

Bán xổ số tại TP HCM lãi 82 tỷ đồng một tháng

Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết TP HCM vừa có báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm, ghi nhận tổng doanh thu (bao gồm thuế giá trị gia tăng) đạt 3.474 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế ước đạt 494 tỷ (lần lượt tăng 9,2% và 1,4% so với cùng kỳ). 

Chi phí trả thưởng tại Công ty xổ số TP HCM chiếm khoảng một nửa doanh thu của đơn vị này.

Tính trung bình mỗi tháng, công ty này thu được 82,3 tỷ đồng tiền lãi từ bán xổ số và đã hoàn thành hơn 65% kế hoạch đề ra cho cả năm.

Một số chỉ tiêu tài chính 6 tháng 2016 
(Đơn vị: tỷ đồng)

TT	Chỉ tiêu	Ước tính 6 tháng
1	Lợi nhuận trước thuế	494
2	Lợi nhuận sau thuế	395,2
3	Tổng tài sản	2.150
4	Vốn chủ sở hữu	1.297
5	ROA	18,38%
6	ROE	30,47%

Dự báo về tình hình 6 tháng cuối năm, ban lãnh đạo cho biết do kết quả kinh doanh nửa đầu năm thuận lợi nên công ty sẽ đảm bảo hoàn thành tốt các chỉ tiêu năm 2016, với doanh thu ước đạt 6.252 tỷ đồng và 812,7 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. 

Tỷ lệ tiêu thụ vé số của công ty bình quân năm nay là 82,12%. Chi phí ước tính mà bỏ ra cho cả năm là 4.642 tỷ đồng. Trong đó chi phí trả thưởng là 3.352 tỷ đồng (tương đương khoảng một nửa doanh thu) được xem là con số rất hấp dẫn.

Dù tình hình đang khá thuận lợi nhưng theo công ty này, điều kiện kinh doanh trên thị trường sẽ gặp nhiều khó khăn. Tác động trực tiếp nhất trong giai đoạn cuối năm nay là Xổ số điện toán Việt Nam bắt đầu triển khai hoạt động kinh doanh trên TP HCM nên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thị phần và thị trường tiêu thụ chính. Do vậy, thời gian tới, công ty này sẽ triển khai nhiều kế hoạch cho phù hợp với tình hình thị trường. Bên cạnh đó, để đối phó với tệ nạn làm giả vé số, công ty sẽ cải tiến quy trình in bằng công nghệ kỹ thuật cao.

Công ty Xổ số TP HCM được thành lập từ năm 1978 với tên gọi đầu tiên là Ban Xổ số kiến thiết TP HCM, trước khi đổi tên năm 1989. Đến năm 2010, công ty chuyển đổi theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. Tính đến cuối tháng 6/2016, tổng tài sản của đơn vị này đạt 2.150 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 1.296 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) đạt 18,38%, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) là 30,47%.

Hoa Sen - Cà Ná được đưa vô quy hoạch dự án thép

Bộ Công Thương vừa công bố dự thảo Quyết định phê duyệt điều chỉnh quy hoạch hệ thống sản xuất thép đến năm 2025, định hướng đến năm 2035, trong đó có dự án Khu liên hợp luyện cán thép Hoa Sen - Cà Ná do Tập đoàn Hoa Sen làm chủ đầu tư tại tỉnh Ninh Thuận.

Công trình ven biển Ninh Thuận là một trong 31 dự án vừa được Bộ Công Thương đưa vào quy hoạch ngành, theo dự thảo Quyết định phê duyệt điều chỉnh đến năm 2025, định hướng đến năm 2035.

Theo dự thảo này, công trình nằm trong danh mục các dự án đầu tư mới và đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn đến năm 2025, định hướng đến 2035 và chia thành 5 giai đoạn. Sau giai đoạn 5 sẽ kết thúc vào năm 2031 với công suất thiết 3,5 triệu tấn gang, sắt xốp và 3,5 triệu tấn phôi vuông một năm.

Mô phỏng dự án Thép Cà Ná (Ninh Thuận).

Cũng theo dự thảo quyết định quy hoạch ngành, Bộ Công Thương chủ trương khuyến khích đầu tư các khu liên hợp thép ở ven biển, nơi có nhiều cảng nước sâu, quỹ đất còn nhiều và không ảnh hưởng đến an ninh lương thực. Cơ quan này cũng ưu tiên phát triển sản xuất thép tại vùng miền núi, nơi có các mỏ sắt trữ lượng đủ lớn để đầu tư nhà máy sản xuất khép kín, với công nghệ tiên tiến và quy mô thích hợp.

Theo rà soát của Bộ Công Thương, đến năm 2020, cả nước sẽ thiếu hụt khoảng 15 triệu tấn thép thô. Năm 2025, thiếu hụt sẽ vượt mức 20 triệu tấn, nhập siêu ngành thép sẽ ngày càng trầm trọng hơn. Vì thế, bản quy hoạch này đặt mục tiêu năm 2020 trong nước sản xuất 8 triệu tấn, năm 2025 đạt 15 triệu tấn và năm 2035 đạt 35 triệu tấn gang và sắt xốp. Riêng sản xuất phôi thép trong 5 năm tới đạt 18 triệu tấn; cán mốc 27 triệu sau 10 năm và 52 triệu tấn trong 20 năm nữa.

Dự án Khu liên hợp cán thép Hoa Sen Cà Ná - Ninh Thuận với tổng vốn đầu tư 10,6 tỷ USD đang gây ra nhiều tranh cãi trong dư luận sau khi được tỉnh Ninh Thuận và Tập đoàn Hoa Sen đề xuất triển khai. Sau sự cố hồi tháng 5 tại một dự án quy mô tương tự là Formosa Hà Tĩnh, nhiều câu hỏi đã được đặt ra với Cà Ná xung quanh vấn đề quy hoạch, môi trường, trách nhiệm giám sát và tính minh bạch của dự án.

Trước những nghi ngại này, hồi giữa tháng 10, Văn phòng Chính phủ đã có văn bản thông báo kết luận của Thủ tướng sau buổi làm việc với lãnh đạo tỉnh Ninh Thuận. Theo đó, Bộ Công Thương được giao cùng các bộ Kế hoạch & Đầu tư, Khoa học & Công nghệ, Tài nguyên & Môi trường đánh giá về nhu cầu thị trường, công nghệ, thiết bị và môi trường..., lấy ý kiến các nhà khoa học về dự án. Sau khi xem xét cụ thể báo cáo, Thủ tướng sẽ có quyết định chính thức về việc triển khai.

Trả lời chất vấn các đại biểu Quốc hội ngày 15/11 liên quan tới dự án thép Cà Ná, Bộ trưởng Công Thương Trần Tuấn Anh khẳng định: "Chúng ta không đánh đổi môi trường để lấy dự án công nghiệp bằng mọi giá và cũng không có chuyện các dự án thép đưa ra để đánh đổi về môi trường". Lãnh đạo Bộ Công Thương đồng thời cũng nhấn mạnh "không có chuyện lợi ích nhóm" trong dự án này.

"Tại sao lại là lợi ích nhóm ở đây khi chúng ta đang hướng tới một cách hài hòa và bền vững các ngành công nghiệp quan trọng, khai thác hợp lý và bền vững các lợi thế tài nguyên quốc gia?", Bộ trưởng Tuấn Anh dứt khoát.

Trả lời VnExpress trước đó, Vụ trưởng Vụ Công nghiệp nặng - Trương Thanh Hoài cho biết, thực tế dự án thép Hoa Sen Cà Ná được “thừa kế” từ dự án tổ hợp thép Vinashin – Lion từng được Thủ tướng xem xét, phê duyệt cách đây 8 năm. Nghĩa là trước đây, dự án này đã có trong quy hoạch của ngành thép. Năm 2008, doanh nghiệp đã nhận được Giấy chứng nhận đầu tư, nhưng sau đó không thể triển khai do Vinashin đổ vỡ, đối tác Lion cũng gặp khó khăn về tài chính… Vì thế, Bộ Công Thương khi đó quyết định tạm rút ra khỏi quy hoạch.

"Tuy nhiên, trong quá trình rà soát tình hình thực hiện quy hoạch từ cuối năm 2014 đến nay, chúng tôi đã nghiên cứu những địa điểm khả thi có thể đặt được nhà máy thép, trong đó đã tính tới việc đưa trở lại dự án thép ở Cà Ná", ông Hoài nói. Vị này cũng khẳng định, để dự án triển khai, xây dựng thì còn phải trải qua rất nhiều bước.

Khai màn ngày mua sắm trực tuyến lớn nhất ở trong năm

Lễ khai mạc diễn ra lúc 18h ngày 1/12 tại Tượng đài Lý Thái Tổ, hồ Hoàn Kiếm (Hà Nội) đã mở màn chuỗi sự kiện hưởng ứng Ngày mua sắm trực tuyến Online Friday 2016, với sự tham dự của lãnh đạo Bộ Công Thương, Bộ Thông tin & Truyền thông, Ủy ban Nhân dân TP Hà Nội, Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin (Vecita), đại diện các sở, ban ngành và các doanh nghiệp.

Lãnh đạo Bộ, ngành và đại diện một số doanh nghiệp thương mại điện tử tiêu biểu đã ấn nút khởi động cho sự kiện Online Friday 2016 và kích hoạt trang Store.onlinefriday.vn – website với hàng trăm nghìn sản phẩm có mức khuyến mại lớn.

Tại sự kiện, đại diện các bên tham gia đã ấn nút khởi động cho sự kiện Online Friday 2016 và kích hoạt trang Store.onlinefriday.vn – website bao gồm các sản phẩm với mức khuyến mại lớn. Đồng thời, màn hình lớn sẽ hiển thị đồng hồ đếm ngược đến thời khắc 00h ngày 2/12 để khởi động website mua bán trực tuyến onlinefriday.vn diễn ra trong vòng 24h.

Lãnh đạo Bộ, ngành và đại diện lãnh đạo một số doanh nghiệp thương mại điện tử tiêu biểu ấn nút khởi động cho sự kiện Online Friday 2016. Ảnh: Anh Quân

Tại không gian phố đi bộ Tượng đài Lý Thái Tổ từ 18h ngày 1/12 đến hết ngày 3/12 , khách tham dự sẽ có cơ hội tham gia các hoạt động trình diễn công nghệ, mua sắm trực tuyến thông qua các ứng dụng thương mại điện tử cũng như các trò chơi để nhận mã khuyến mại tại gian hàng. 25 gian hàng triển lãm với nhiều chương trình khuyến mại và trải nghiệm công nghệ độc đáo tại sự kiện dự kiến thu hút sự tham gia của khoảng 40.000 khách hàng trong suốt 3 ngày diễn ra sự kiện.

Chuỗi sự kiện Online Friday do Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin phối hợp với Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam, Báo điện tửVnExpress tổ chức, FPT Online hỗ trợ nền tảng công nghệ, đồng hành cùng đối tác thanh toán Napas nhằm hướng tới mục tiêu nâng cao nhận thức và đẩy mạnh hoạt động mua sắm của cộng đồng thông qua kênh bán hàng trực tuyến, tạo cơ hội cho người dùng được sử dụng những sản phẩm có chất lượng với mức giá ưu đãi đặc biệt.

Chương trình có sự tham gia của đông đảo doanh nghiệp từ nhà sản xuất, doanh nghiệp bán hàng hóa dịch vụ, đơn vị chuyển phát đến các ngân hàng và các tổ chức cung cấp dịch vụ thanh toán sẽ giúp tăng cường tính kết nối giữa các khâu trong một chu trình thương mại, hướng tới xây dưng chuỗi cung ứng thương mại điện tử chuyên nghiệp.

Online Friday 2016 dự kiến đạt tổng doanh số 1.000 tỷ đồng, gấp 2 lần năm ngoái và gấp 6 lần năm đầu tiên triển khai 2014. Đại diện một số doanh nghiệp cho rằng, mục tiêu này là khá thách thức, song với những ưu đãi lớn, chính sách bán hàng hấp dẫn..., mục tiêu này có thể đạt được.  

85% căn hộ ở tòa tháp Bora Bora được đặt chỗ

Chủ đầu tư dự án Diamond Island - Kusto Home ra mắt tòa tháp Bora Bora (thuộc giai đoạn 2 của dự án Diamond Island) tại khách sạn Sheraton Saigon (TP HCM) hôm 26/11, thu hút hơn 500 nhà đầu tư và những người có nhu cầu sở hữu bất động sản cao cấp. 

Trong đó, 2 căn Garden Villa và Sky Villa với diện tích từ 415m2, trị giá mỗi căn trên 25 tỷ đồng (chưa gồm thuế giá trị gia tăng) cũng có khách đặt trước.

Chỉ trong 2 tiếng, 85% số căn hộ của đợt giới thiệu đầu tiên đã có khách hàng đặt.

Hơn 500 khách hàng tham gia lễ ra mắt tòa tháp Bora Bora thuộc dự án Diamond Island.

Chị Hồng Nga (TP HCM), một trong những khách hàng đầu tiên có mặt tại sự kiện đã ký hợp đồng giữ chỗ cho biết chị và gia đình chờ từ lâu để được sở hữu căn hộ thuộc Diamond Island. “Hai vợ chồng đều thích không gian xanh mát yên tĩnh, gần gũi thiên nhiên và riêng tư của Diamond Island", chị chia sẻ. Cá nhân chị cho biết điểm hấp dẫn chị là các tiện nghi như hồ bơi 2.300m2, bồn Jacuzzi ngoài trời, spa và khu phức hợp thể thao...

"Các con tôi hào hứng với lâu đài thiên văn, công viên nước… Sắp tới, khi cầu Giồng Ông Tố xây xong, chỉ mất 10 phút vào trung tâm thành phố thì sẽ rất thuận tiện cho công việc của mình”, chị nói.

Thiết kế trong các căn hộ với phòng rộng rãi, tòa tháp quay về hướng Đông để đón ánh mặt trời buổi sáng cũng là những điểm nhấn, thu hút khách hàng đến với dự án. Tại Bora Bora, mật độ phủ xanh lên tới 86,5%, tương đương 16m2 cây xanh trên một người. Ba mặt dự án giáp sông, cách trung tâm TP HCM 10 phút đi xe. Diamond Island còn có dịch vụ bến du thuyền và taxi nước dành riêng cho cư dân, nơi có cộng đồng cư dân đến từ 29 quốc gia trên thế giới.

Dự án Diamond Island thu hút sự chú ý của giới đầu tư trong và ngoài nước.

Ông Murat Utemisov, Giám đốc điều hành Kusto Home cho biết: "Với vị trí đắc địa, môi trường sống đẳng cấp và các tiện ích vượt trội, chúng tôi tin rằng tòa tháp Bora Bora sẽ thu hút giới đầu tư cũng như người có nhu cầu sở hữu bất động sản phân khúc cao cấp". Ông đồng thời nhấn mạnh cam kết đảm bảo chất lượng công trình và vật liệu hoàn  thiện thông qua hợp tác với các đối tác chiến lược lớn như công ty xây dựng Coteccons, ngân hàng Techcombank...

"Sau khi ký kết hợp đồng mua bán, khách hàng sẽ được ngân hàng Techcombank cấp chứng thư bảo lãnh mua nhà nhằm đảm bảo quyền lợi", ông Murat nói.

Phối cảnh dự án Diamond Island với 3 mặt giáp sông, tầm nhìn 360 độ hướng sông và trung tâm thành phố. Chi tiết dự án và đăng ký tham quan nhà mẫu liên hệ hotline 0938480888 hoặcwebsite.

Cũng theo đại diện chủ đầu tư, cộng đồng người giàu đang có xu hướng chuyển dịch từ trung tâm thành phố sang các vùng lân cận, đặc biệt là khu Đông TP HCM. "Sở hữu căn hộ tại đây, chỉ 5 - 10 năm nữa, cư dân sẽ sống ngay trong lòng đô thị mới của thành phố hiện đại. Bora Bora vẫn là một lựa chọn tối ưu cho các gia đình muốn tận hưởng cuộc sống từng ngày tại 'thiên đường nghỉ dưỡng' trong cộng đồng dân cư hiện đại, văn minh", vị đại diện nhấn mạnh.

Tòa tháp Bora Bora bao gồm 261 căn hộ sang trọng từ 1 đ3 phòng ngủ với diện tích 51m2 - 142m2. Các căn đặc biệt như Garden Villa, Pool Villa và Sky Villa từ 415m2 có hồ bơi và sân vườn riêng. Tòa tháp có khung cảnh đón bình minh và tầm nhìn rộng mở về sông Sài Gòn. Các căn hộ được thiết kế hiện đại, đảm bảo không gian chức năng cho từng phòng, không gian rộng mở với lô-gia riêng biệt, thông gió. Toàn bộ cửa kính của phòng hướng về phía mặt trời mọc, đón ánh sáng tự nhiên nhằm tạo ra một không gian sống gần với thiên nhiên.

Cựu CEO FPT khởi nghiệp lại tại tuổi 50

Trước khi "bén duyên" với giáo dục, ông Nguyễn Thành Nam được mọi người biết đến là một trong 13 công thần sáng lập Tập đoàn FPT và từng đảm nhận nhiều chức vụ quan trọng tại doanh nghiệp này.

Trải qua nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn FPT, ông Nguyễn Thành Nam giờ đây dành nhiều tâm huyết cho mô hình đại học trực tuyến đầu tiên tại Việt Nam.

Năm 2011, khi tròn 50 tuổi, ông rời vị trí CEO FPT để thử sức ở lĩnh vực giáo dục, với khởi đầu là Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Đại học FPT. Sau đó, ông khởi xướng dự án FUNiX, đại học trực tuyến 3 không: không giảng đường, không thầy giáo và không sách giáo khoa vào năm 2013.

Làm thầy khởi nghiệp

Giải thích lý do chọn hướng đi "chẳng giống ai", ông Nam khẳng định, hiện tại là thời điểm thích hợp phát triển đại học online, bởi Internet ngày nay đã phổ cập. Những công cụ giao tiếp qua mạng hiện rất tốt về mặt hình ảnh, âm thanh dù đường truyền tốc độ thấp. Nó hỗ trợ việc học trực tuyến hiệu quả, với chi phí rẻ.

Đặt chân đến nhiều quốc gia, chứng kiến nền giáo dục đại học đại trà đang khủng hoảng trên toàn thế giới vì không thể bắt kịp với thực tế đang thay đổi nhanh chóng, ông Nguyễn Thành Nam nhận ra giáo dục luôn đòi hỏi sự sáng tạo. "Việt Nam cần tìm được con đường của mình, có thể học hỏi Ấn Độ, Philippines hay Mexico..., những quốc gia đa dạng về phương thức giáo dục", ông chia sẻ thêm.

Hiệu trưởng Đại học FUNiX Nguyễn Thành Nam. Ảnh: Hà Dương

Theo cựu CEO FPT, sinh viên Việt Nam cũng cần thay đổi cách nghĩ, cách làm, cách kết nối… để vươn lên ngang tầm thế giới bởi đây là thế hệ sẽ làm nên sự phát triển và thay đổi của đất nước. Vị doanh nhân nổi tiếng mong sinh viên học chủ động hơn, tiếp thu và biết chọn lọc kiến thức từ nhiều nguồn khác nhau…

Từ suy nghĩ bản lĩnh đó, dự án FUNiX ra đời với cương lĩnh "Dạy không quan trọng bằng dỗ. Học không quan trọng bằng hỏi". Ở ngôi trường trực tuyến này, thay vì tới giảng đường, người học có thể học ở bất cứ đâu, bất cứ khi nào. 

Điểm khác biệt của ngôi trường này là không sử dụng giảng viên, người truyền đạt kiến thức được gọi là các "mentor" (người hướng dẫn). Mentor vừa là người dạy, người bạn, kiêm đồng hành và có thể là đồng nghiệp hay đối tác của người học. "Còn học viên có thể là bất kỳ ai, không phân biệt độ tuổi, ngành nghề, miễn là có nguyện vọng học và có cam kết", cựu CEO FPT cho biết.

Trong quá trình theo học, học viên phải tự học tài liệu, làm bài tập, tự đặt hỏi đáp với mentor, tham gia các dự án, thi và làm đồ án tốt nghiệp. Để được cấp bằng cử nhân công nghệ phần mềm, học viên phải đáp ứng yêu cầu theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo hiện hành.

Hành trình không trải hoa hồng

Với sự hậu thuẫn là công ty mẹ - Tập đoàn FPT, startup giáo dục này vẫn gặp vô vàn khó khăn. Lý do vì quá mới và lạ. Từ ý tưởng đến hiện thực hóa FUNiX là hành trình dài hơn 2 năm, trong đó, phần nhiều thời gian giậm chân tại chỗ vì những người đứng đầu chưa tìm được phương thức phù hợp.

Khi bảo vệ dự án trước tập đoàn FPT, mọi người vẫn chưa thực sự tin vào mô hình mới này. Đầu tháng 9/2015, ông tuyên bố: "FUNiX không có cố gắng làm tốt hơn mà hoàn toàn đi một con đường khác". Ngày 14/9/2015, Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT đồng ý thành lập dự án trường đại học trực tuyến này. 

Khi biết cựu CEO FPT làm FUNiX, một người bạn của ông đã viết trên Facebook: "Nhà nước tốn tiền cho ông Nam đi học để về nói những điều nhảm nhí. Làm sao mấy cái video trên mạng cộng với sự dỗ dành của mấy ông thầy vừa học vừa làm, lại có thể thay thế các giảng đường và những vị giáo sư bạc đầu".

Một chuyên gia công nghệ thông tin từ Mỹ đã mail cho ban đào tạo, rằng FUNiX chẳng qua là một trò lừa đảo, và thách thức ông Nam trả lời trên diễn đàn.

Lấy được lòng tin từ cộng sự nhưng với người học, người dạy lại là bài toán khó tiếp theo. Những ngày đầu tiên xây dựng, nhiều chuyên gia uy tín không tin tưởng vào mô hình các khóa học mở và người hướng dẫn trực tiếp. Phụ huynh chưa tin tưởng vì không thầy làm sao học được? Học sinh cũng chưa hiểu, chưa quen với các học mới phải chủ động nghiên cứu, tìm hiểu và phải hỏi.

"Tôi chấp nhận đương đầu với khó khăn, những hoài nghi, thậm chí chỉ trích vì tôi tin những gì mình theo đuổi. Làm thầy rất khó. Làm thầy khởi nghiệp sẽ khó hơn 1.000 lần vì cái bạn mất không chỉ là tiền bạc mà là cả thế hệ", người sáng lập đại học trực tuyến đầu tiên của Việt Nam quả quyết.

Sải bước vươn xa

Dù con đường khởi nghiệp lại không trải hoa hồng, nhưng bản lĩnh, sự kiên định với mục tiêu đã đặt ra giúp vị doanh nhân U50 bước đầu gặt hái thành công.

Ông tâm sự, không lâu sau đó, Chủ tịch Đại học FPT Lê Trường Tùng gửi FUNiX bài báo của giáo sư Richard Muller (Đại họcU C Berkeley). Trong đó, giáo sư trình bày 15 nguyên tắc của một trường đại học tương lai - đại học Internet, một trường đại học có chất lượng Mỹ và học phí của các nước thứ ba. “Thật may mắn, 15 điểm của giáo sư Muller gần như hoàn toàn trùng với triết lý đào tạo của FUNiX. Chúng tôi tự tin là đã đi đúng đường”, ông Nam tự hào nói.

Hiệu trưởng Nguyễn Thành Nam trong buổi khai giảng Đại học FUNiX.

Về ý nghĩa của tên trường, cựu CEO FPT giải thích đây là kết quả của một cuộc bỏ phiếu với nhiều đề xuất tên phải có 2 âm và bắt đầu bằng chữ F. Có một số cách hiểu như F là chữ đầu của FPT, Unix là tên một hệ điều hành máy tính nổi tiếng, hay FUNi là FPT University, còn X là "X project" (dự án đặc biệt)... Hoặc hiểu là FUN (vui vẻ) và X (đặc biệt).

Sau tròn một năm hoạt động (20/11/2015 - 20/11/2016), ông tự đánh giá FUNiX đã nhận những tín hiệu tốt, có được sự ủng hộ từ các nhà giáo dục, chuyên gia công nghệ thông tin cũng như sinh viên. Trường đang có khoảng 600 học viên, trẻ nhất là 14 tuổi và người cao tuổi nhất đã 76, đến từ 12 quốc gia và vùng lãnh thổ. Đội ngũ mentor đã tăng lên gần 300 người, thuộc 10 nước và vùng lãnh thổ khác nhau trên thế giới.

"Trong tương lai không xa, ngoài công nghệ thông tin, FUNiX chắc chắn sẽ mở rộng lĩnh vực đào tạo, ví dụ như kinh tế, kế toán, đồ họa, an toàn thông tin, kiến trúc... và tất cả đều 'trên mây' như hiện nay", hiệu trưởng Nguyễn Thành Nam chia sẻ.

Vàng miếng SJC nhích giá ít

Mở cửa sáng 2/12, Công ty Vàng bạc đá quý DOJI báo giá vàng miếng SJC ở 35,73 - 35,83 triệu đồng một lượng, tăng 30.000 đồng ở cả hai chiều. Tương tự, tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), giá cũng được niêm yết quanh mức này.

Sau khi rơi cả trăm nghìn đồng mỗi lượng trong phiên mở cửa hôm qua, sáng nay vàng miếng SJC tăng nhẹ lên 35,73 - 35,83 triệu đồng.

Giá vàng trong nước vẫn cao hơn thế giới hơn 3 triệu đồng mỗi lượng.

Trên thế giới, giá vàng giao ngay phiên 1/12 còn xuống đáy 10 tháng, khi chạm 1.160 USD một ounce. Sang phiên châu Á, giá nhích lên 1.174 USD nhưng không có xu hướng tăng rõ rệt. Quy đổi tiền Việt, mỗi lượng vàng quốc tế khoảng 32,1 triệu đồng. Như vậy, mỗi lượng vàng nội vẫn cao hơn thế giới khoảng 3,7 triệu đồng.

Theo các doanh nghiệp vàng miếng, sau khi có đợt "sóng" nhẹ về giá, thị trường trong nước bắt đầu nhích nhẹ, nhiều nhà đầu tư quan tâm hơn đến quý kim vàng. Tuy nhiên, tâm lý thận trọng vẫn chiếm chủ đạo bởi những rủi ro từ thị trường quốc tế vẫn tiềm ẩn.

Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá USD/VND được các ngân hàng mua bán ở 22.635 - 22.715 đồng.

Mô hình kinh doanh thực phẩm sạch của CEO thế hệ 8x

Năm 2009, khi vừa tốt nghiệp cử nhân Công nghệ thông tin - Đại học Công nghệ, Đại học Quốc gia Hà Nội, Nguyễn Hữu Thành làm việc cho một công ty phần mềm có tiếng tại Hà Nội với mức lương ổn định.

Từ bỏ công việc với mức lương ổn định tại Hà Nội, Nguyễn Hữu Thành về quê khởi nghiệp lại với nông sản sạch.

Dù làm đúng chuyên ngành và có cơ hội phát triển, nhưng khát khao làm giàu trên mảnh đất quê hương vẫn thôi thúc Thành mỗi ngày. Anh từ bỏ công việc nhiều người mơ ước để về Bắc Ninh học cách kinh doanh.

CEO 8x Nguyễn Hữu Thành.

Tháng 5/2010, nhờ sự hỗ trợ vốn của người thân, bạn bè, anh mở nhà hàng nhỏ nhằm tiêu thụ một phần sản phẩm nông nghiệp của quê nhà.

Thời gian ấy, anh ấp ủ mong muốn xây dựng mô hình chăn nuôi, trồng trọt, tự sản xuất và cung cấp thực phẩm sạch cho nhà hàng của mình. Thành cũng manh nha ý định thực hiện dự án tự động hóa trong nông nghiệp - ý tưởng này hình thành sau 3 năm kinh doanh thực phẩm, nhà hàng.

Tháng 4/2013, chàng trai sinh năm 1987 thành lập Công ty TNHH Thương Mại An Huy Vina - chuyên kinh doanh nông sản, thực phẩm, hàng tiêu dùng và các thiết bị công nông nghiệp khác...

Sau này, anh kết hợp nuôi trồng nông, lâm, thủy sản; sản xuất, chế biến thực phẩm và suất ăn công nghiệp; tư vấn, lắp đặt hệ thống sản xuất, chế biến thực phẩm và nhà bếp; xuất nhập khẩu nông sản, thực phẩm và hàng tiêu dùng; các dịch vụ du lịch, nhà hàng, khách sạn.

Mô hình rau sạch của Công ty TNHH Thương Mại An Huy Vina.

Trở thành CEO của một công ty quy mô lớn là thử thách không nhỏ với Thành. Khó khăn liên tục bủa vây anh, đặc biệt là sự thiếu thốn về kinh nghiệm và kỹ thuật.

“Thời điểm đầu, chúng tôi gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là vốn, cơ sở vật chất và kinh nghiệm... Startup tự động hóa trong nông nghiệp là ý tưởng tâm huyết của tôi nhằm tối đa hóa sản phẩm cũng như phế phẩm của sản phẩm”, CEO 8x chia sẻ.

Với mong muốn xây dựng mô hình hoàn thiện, quản lý chất lượng tốt và tối ưu hóa chi phí nhân lực, Thành quyết định triển khai dự án “Khu chăn nuôi tự động và trồng rau hữu cơ”. Mục tiêu của dự án này là sản xuất những sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất, nhân rộng mô hình cả trong và ngoài nước.

Phương pháp tự động hóa được Thành áp dụng triệt để cả trong chăn nuôi và trồng trọt. Anh khắt khe trong việc tuyển chọn con giống, chỉ dùng những giống khỏe mạnh và quy trình chăm sóc, sử dụng nước, thuốc đến thu gom, đóng gói đều phải tuân thủ tiêu chuẩn an toàn.

Về chăn nuôi, anh sử dụng phương pháp cảm biến nhiệt để giữ cân bằng nhiệt độ tại khu vực chuồng trại. Thức ăn được chuyển đến chuồng nuôi theo giờ đã cài đặt trước. Phân và chất thải, thức ăn thừa ở phía dưới chuồng được chuyển đến khu vực ủ nhiệt làm phân hữu cơ.

Thành cho biết, phân sử dụng trong trồng trọt lấy từ phế phẩm chăn nuôi. Nước được tưới theo giờ và cài đặt trước theo từng loại cây trồng. Anh còn xây dựng hệ thống che chắn, xử lý sâu bệnh... để đảm bảo thực phẩm tươi ngon.

Quy trình nuôi trồng được giám sát và quản lý nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Sau thu hoạch, nguồn nguyên liệu được rửa sạch và bảo quản ở nhiệt độ hợp lý, chống lại sự xâm nhập của vi khuẩn.

Với mô hình trồng rau hữu cơ, nước được tưới theo giờ và cài đặt trước theo từng loại cây trồng.

Theo Thành, những suất ăn công nghiệp do công ty anh cung cấp đảm bảo về chất lượng nhờ nguồn nguyên liệu được sản xuất trực tiếp, giá thành rẻ hơn, sơ chế và bảo quản đúng thời điểm, vận chuyển bằng xe chuyên dụng để giữ thực phẩm luôn tươi ngon.

Về tầm nhìn, anh hướng An Huy Vina trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực thương mại thực phẩm, chế biến, sản xuất hàng tiêu dùng.

Bên cạnh đó, đảm bảo nhu cầu người tiêu dùng, đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến kỹ thuật, giảm giá thành và hướng tới thị trường thế giới là mục tiêu mà Thành và các cộng sự của mình đề ra.

Con đường sải bước đến thành công của Nguyễn Hữu Thành trải qua nhiều khó khăn, thử thách, tuy nhiên, nhờ bản lĩnh và đam mê, chàng trai Bắc Ninh đã đưa nông sản quê hương lan rộng ra nhiều tỉnh phía Bắc, đến gần hơn với người tiêu dùng.